💁♂️ Александр Жаров раскрыл ключевые стратегии ГПМ
«Газпром-Медиа Холдинг» находится на этапе активного возврата инвестиций за счет применения монетизационной концепции «единого времени внимания». Об этом заявил генеральный директор компании Александр Жаров.
Топ-менеджер также рассказал о структуре бизнеса, международной экспансии, подходе к технологиям и принципах работы с кадрами.
Три столпа стратегии и экономика внимания
По словам Александра Жарова, стратегия холдинга, в котором работают более 11 тыс. человек (60% в штате и 40% на ГПХ-контрактах под конкретные проекты), строится на трех ключевых направлениях: производстве поликанального контента, международном сотрудничестве и цифровом развитии.
Центральным механизмом возврата средств выступает модель «единого времени внимания», разрабатываемая совместно с Mediascope. Контент последовательно монетизируется на всех доступных площадках: сначала на эфирном ТВ за счет рекламы, затем на видеохостинге Rutube и в онлайн-кинотеатре Premier по подписной модели, а на финальном этапе – через продажу прав сторонним игрокам.
Второе стратегическое направление – международный прокат – ориентировано на рынки стран БРИКС и региона MENA (включая Китай и Индию). Третьим вектором остаются инвестиции в цифровые платформы и рекомендации. В частности, рекламные доходы видеохостинга Rutube демонстрируют кратный рост: 2 млрд руб. в 2025 году, не менее 7 млрд руб. в 2026 году и целевой показатель в 12 млрд руб. к 2027 году.
Замещение Голливуда и глубокие исследования
Глава холдинга отметил, что с 2022 года компания наращивает темпы производства собственного контента примерно на 30% ежегодно. Несмотря на присутствие в отечественном прокате более 500 иностранных лент в 2025 году, свыше 75-78% кассы обеспечили российские фильмы. Из девяти картин, собравших в локальном прокате более 1 млрд руб., шесть прокатала входящая в холдинг компания «Централ Партнершип».
Попадать в запросы аудитории холдингу помогают фундаментальные исследования. Вслед за изучением образа героя в кино за последние 40 лет компания завершает масштабное двухлетнее исследование культурного кода регионов России, проведенное с привлечением ученых и отраслевых экспертов. На основе этих данных формируются линейки производства, расписанные минимум на два года вперед (при цикле создания программ в 10-12 месяцев, сериалов – 1 год, а полнометражного кино – до 2 лет).
Границы ИИ и барьеры кадровой адаптации
Александр Жаров скептически оценил перспективы полной замены творческих специалистов искусственным интеллектом, назвав нейросети прикладным инструментом для анализа данных и сбора информации. По его мнению, ИИ лишен эмоционального интеллекта и не способен транслировать уникальную энергию автора, а использование публичных языковых моделей вроде ChatGPT несет риски утраты уникальности франшиз.
В вопросах подготовки кадров руководитель холдинга призвал к кардинальной трансформации формата взаимодействия вузов и бизнеса. Жаров критически охарактеризовал устаревшую модель «постройте нам компьютерный класс и идите», предложив создавать совместные интегрированные программы, где теоретическая лекция сразу подкрепляется практическим занятием от эксперта индустрии. Главной проблемой молодых специалистов топ-менеджер назвала низкую адаптивность к командной работе, жестким дедлайнам и критике, подчеркнув, что бизнес готов инвестировать в образовательные программы под гарантированный результат к 2027 году.
Источник: Коммерсант
