▶️ YouTube завоевывает ТВ-экраны
Главный экран в гостиной перестал быть пространством традиционного телевещания – сегодня это ключевое поле битвы и основной драйвер роста для YouTube.
К такому выводу пришли участники конференции IBC 2026, где с ключевым докладом выступил руководитель направления продуктовых партнерств YouTube в регионе DACH (объединяет Германию, Австрию и Швейцарию) Марк Хойфельдер. По его словам, традиционным вещателям, телеком-операторам и медиаплатформам пора отказаться от модели прямых войн и перейти к нативной интеграции, чтобы не потерять своего зрителя.
Сейчас глобальная аудитория YouTube превышает 2,7 млрд пользователей в месяц, а суммарный ежедневный просмотр видеоконтента на экранах телевизоров перешагнул отметку в 1 млрд часов. Меняется и сама модель потребления: ТВ превратился из пассивного приемника сигнала в интерактивное мультиформатное устройство. В 2025 году пользователи просмотрели свыше 700 млн часов подкастов на телевизионных экранах, а доля совместного просмотра выросла до 26%, обогнав показатели традиционного ТВ на ряде ключевых рынков EMEA.
Главный риск для операторов заключается в кнопке переключения источника сигнала на пульте: потеряв витрину контента и навигацию, они теряют вовлеченность и связь с клиентом. В качестве решения YouTube предлагает операторам нативную интеграцию через динамические контентные ленты непосредственно в пользовательский интерфейс провайдера.
Кроме того, OTT-гигант активно развивает технологический функционал для ТВ:
- Функция Multiview: позволяет формировать кастомный сплит-экран из нескольких прямых трансляций (например, для одновременного просмотра нескольких матчей или разных камер в «Формуле-1»).
- Интерактивный ИИ: тестирование диалогового помощника на базе модели Google Gemini, благодаря которому зрители могут задавать вопросы по сюжету голосом через пульт.
Передовые европейские игроки, включая Sky и французского оператора Bouygues, уже начали внедрять нативные сервисы YouTube в свои экосистемы, трансформируя потенциальную конкуренцию в коммерческий симбиоз.
Источник: IBC